所谓智慧， 不就是建立在博学广知基础上的吗？ ——柏拉图 （公元前360年 古希腊哲学家）

时间/资源管理系列

做出适宜的决策

做出适宜决策的技巧 不过是逻辑和常识的混合物，虽然看来不够精确，却常能给出满意的答案。
如果你不能完整按照"解决问题的过程（problem solving process /English)"中的步骤作出决策，同时你又

• 只有很少时间研究问题
• 并不需要完整详尽地分析
• 能够承担相应的风险
• 有改变决策的余地

就可以考虑使用以下这些技术：

曲折前进
你并非一定要为了彻底达到某个目标而做出一个“大决定”，“大决定”常常也伴随着大风险。你还可以选择曲折前进的方法，用一系列的小决策来代替大决策，逐步达到你的目标。

举一个例子，比如你想装空调（这可是一笔不小的开销）。在此之前，你还可以试试睡凉席，装窗帘，或者买台风扇。这些措施都可以帮助你缓解问题.即使你最终还是决定要装空调，此前的投资也不会浪费。

探索问题
充分利用各种信息来寻求解决问题的方法，这和"试错法"有点相似，可以有效地控制风险。但注意不要像丢色子那样漫无目的去探索；首先要对自己探索的目的和方向有确切的认识，然后再谨慎地前进一步步达到你的目标。

这就像医生决不会根据一次不全面的诊断就给病人开药。他们要不断尝试和探索直至得到全面的诊断，对病因达到充分了解以后才会给出具体有效的治疗方案。

恰当处理职责之外的事
你应该专注在最需要你专注的事情上，其余的就留给别人解决吧。也就是说要讲究策略，明确你要做的事情的优先级。

比如你辅导一个小孩的数学课时发现他的家庭状况很糟糕（因此影响孩子的学习），而你并没有能力和时间来改善他的家庭状况。这是，你可以选择把这一情况告知其他负责的人，然后自己重新专注到辅导孩子的家庭作业上来。

避免单一决策
如果你没有准备好把自己锁定在一个确定的方向，为了分散风险，还是多给自己留下点余地吧。

就像那些精明的投资者所说的，"不要把鸡蛋放在一个篮子里"。他们常把资金分散在股票、债卷和现金存款等等几个不同的方向上以寻求风险和利润的最佳平衡点。

相信直觉
知觉可以给你的决定带来一些有用的提示，它基于你的经验、感情和价值观。虽然我们有时仅凭直觉就能把握真相，但不要完全依赖它，因为过分相信直觉往往也伴随着草率和经不住推敲的决定。

把问题放一放
如果并不需要你马上做出决定，不如先放一放。有时什么都不做却是解决问题

最好的方法：也许过了一段时间你就发现由于出现了某种新的情况，原先的那些问题已经消失了。

委托给别人处理
如果别人可以比你解决得更好，或者那根本就不是你负责的事，或者你自己的资源（时间、金钱这些）并不足以解决问题的话，那还是考虑委托给别人处理好了。

看到机会和可能性
注意将来出现的机会和可能性。发现新的可能性可以帮助我们做出更好的决定，如果不是这样的话，决定和几选一这种强迫式的选择题就没有什么差别。通过不断发现新的机会和可能性，你可以做出经得住时间考验的好的决定。

影响有效决策的几个障碍

回避决策
根本就不想做出决策，以此逃避抉择过程中不愉快，承担风险和焦虑的感觉

过于消极
永无止境地收集各种信息，却拒绝面对现实，迟迟不能做出决策

反应过度
让事情失去控制，自己被情感左右，不能做出有效的决策

犹豫不决
反复更改自己的决定，对自己的决定没有信心

蒙混过关
只想做出最安全的决定，避免所有可能的争论，实际上却并没有真正处理整个的问题

另见

安排时间 | 制订目标制订计划 | 避免拖延 | 创建您做名单 |
解决问题/决策 | 做出适宜的决策 |
对付压力 | 调动自身积极性的练习